| İnsan Kaynakları |
Boehringer Ingelheim İnsan Kaynakları’nın felsefesi, açık ve güvenilir bir iş ortamında çalışanların en üst düzeyde verim sağlayarak şirket sonuçlarına katkıda bulunmalarına destek sağlamaktır. Bunun sonucu olarak sektörün en tercih edilen işvereni konumuna gelmektir.
İnsan Kaynakları’nın vizyonu;
Şirket vizyon ve liderlik prensiplerinin yaşanabileceği güvene dayalı kurum kültürü oluşumuna destek olarak, çalışanların kendi bilgi ve becerilerini geliştirebilecekleri, ekip çalışmasını & çapraz fonksiyonlu projeleri teşvik edici, yaratıcı ve yenilikçi bir ortam yaratarak sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sunmak, objektif bir performans değerlendirme ve ödüllendirme sürecinin gerekleşmesini sağlayarak, çalışma prensiplerinin her kademede benimsenip uygulamasını sağlamaktır.
Bu amaç doğrultusunda, şirket vizyonuna ulaşılmasını sağlayacak en önemli kaynak olan çalışanlarımızı geliştirip desteklemek ve onlara pozitif tutumlarını hiç kaybetmeyecekleri bir ortam sağlamaktır.
İnsan Kaynakları Fonksiyonları:
İşe Alım: Her sene bölüm yöneticileriyle yapılan İK planlama toplantılarında, çalışan sayısı planlanır ve bu doğrultuda işe alım süreci başlar. Adayların bulunması bir kaç farklı kaynaktan yapılabilir. Bunlar, İnsan Kaynaklarının kendi cv bankası, kariyer-net, gazete ilanı, çalışan referansı ve danışmanlık firmalarıdır. Görüşme çeşitler; grup, yetkinlik bazlı mülakat, kişilik envanterleri ve değerlendirme merkezi olarak 4’e ayrılır ve farklı pozisyonlar için farklı teknikler uygulanır.
Eğitim ve Gelişim: Eğitimler çalışanların yöneticileriyle yaptıkları performans görüşmelerinde ve yöneticilerin de İK ile yaptıkları eğitim ihtiyaç analizi toplantıları sonucunda belirlenir ve bu doğrultuda fonksiyonel eğitimler ilgili departmanlar, kişisel gelişime yönelik eğitimler ise İK tarafından organize edilir. Ayrıca e-learning olarak uyguladığımız eğitim programları çerçevesinde çalışanlarımızın eğitim ihtiyaçları karşılanır.
Ücretlendirme ve Ek Menfaatler: Çalışanların deneyim, performans ve yetkinliklerini dikkate alarak, bulundukları pozisyonun organizasyon ve sektör içindeki konumuna göre maaş ve diğer ek menfaatlerinin adil bir şekilde belirlenmesini sağlamaktır.Ücret politikamız; performansa dayalı, pazarda rekabet edebilecek cazip bir paket sunabilmektir. Bu paket maaş ve ek menfaatlerden oluşmaktadır.
Çalışan İlişkileri ve İletişim: Şirketimizin sahip olduğu Vizyon ve Liderlik Prensiplerini çalışanlarımıza yaşayarak öğretmeyi amaçlamak maksadıyla her sene belirlenen prensip doğrultusunda Yaratıcılıkla Gelen Değerler (VTI) günü organize etmek, kurumsal sosyal sorumluluk projelerini organize etmek ve destekleyici çalışmalara katılmak, bu fonksiyon içerisinde gerçekleştirilen uygulamalardan bazılarıdır.
Operasyonlar: Çalışanlarla ilgili tüm yasal yükümlülükler, bordro yönetimi, ofis hizmetleri ve filo yönetimini kapsayan fonksiyondur.
Kariyer Gelişimi
Kariyer gelişim kapsamındaki olanaklar yıl başında yapılan performans görüşmelerinde çalışanla yönetici arasında görüşülür. Performans görüşmesi sürecinde çalışanın gelişim hedefleri yapıcı bir yaklaşımla gözden geçirilir. Gelişim hedefleri oluşturulurken çalışanın mevcut pozisyonu ve gelecekteki olası pozisyonları incelenir, çalışma ortamına odaklanılır. Çalışanın güçlü yönleri ve gelişim alanları doğrultusunda çalışan kendi potansiyelini tam anlamıyla kullanabileceği kariyer hedeflerini belirler.
Kariyer gelişimi sadece terfi olanakları ile sınırlı değildir, farklı gelişim ve yatay ilerleme seçenekleri de bulunmaktadır. Dolayısıyla hedefler belirlenirken çeşitli olasılıkları düşünerek her zaman açık ve esnek olunması önerilir. Çalışanların tecrübelerini ve becerilerini arttırmak için aşağıda belirtilen görev değişiklikleri veya atamalar söz konusu olabilir;
Yatay Değişiklik: Organizasyon içerisinde pozisyon değişimidir (farklı bir fonksiyon, bölge vs.). Statü ya da toplam kazanç paketinde herhangi bir değişiklik olmayabilir.
İşin Zenginleştirilmesi: Gelişim fırsatları elde etmek amacıyla ilave sorumlulukların verilmesidir.
Rotasyon (Belirli Süreli): Çalışanın sahip olduğu beceriler ya da ilgi alanları kapsamında farklı bir işe geçmesidir. (örneğin: bölüm değişikliği)
Terfi: Şirket içerisinde daha yüksek bir pozisyona atanma anlamına gelir.
